电商美工绩效考核参考1

电商美⼯绩效考核

美⼯是指专为美⽽设计的⼈，美⼯的绩效考核该如何要求?以下是店铺为你整理的电商美⼯绩效考核，希望能帮到你。　　电商美⼯绩效考核⽅案

(引)电⼦商务发展⾮常迅速，同时⼈才⼜是⾮常的紧缺。⽽很多时候，我们都不能聘请到那么强悍的精英，那么，我们能做的更多是筑巢引凤。强⼤的团队是⾮常重要的，⽽怎么去培养和管理好⾃⼰的团队，在此我也来谈谈，激励员⼯潜能和管理团度的秘密武器——KPI绩效考核。

电⼦商务是⼀个⾮常讲究团队合作的⼯作，哪个环节没做好，在数据上会很直观的体现出来，对整个店铺的营业额有很⼤的影响。作为⼀个成功的⽹店，店长想造就⼀⽀⼈才队伍，确保⽹店绩效⽬标的实现?因此，KPI绩效考核的导⼊是必须的。

KIP考核必须要简单易懂

为什么要简单易懂，因为绩效考核制度不是做给领导看的，实际上就是做给员⼯看的。从⼈的记忆思维来说，⼀般最多只能重复记住九个要点，最合理的是五个。我看到很多⼈做的绩效制度，动辄就是好⼏页⼏⼗条，这种制度我⼀直认为没有意义。⽽且像这样的制度多数都会执⾏失败，因为我试过。

如果想让员⼯很清楚绩效考核制度，就要做到两点。⼀是，在必要考核下，指标越简单越好，越少越好。因为越少员⼯越记的住，⼯作的⽅向也就会越明确;⼆是考核与奖罚的⽅式也越简单越好，⽽且⼀定要注意的是，考核的指标⼀定要能落地，不要设⼀些很虚很远的指标给员⼯。这样做，员⼯可能表⾯接受，但实际上在他们⼼⾥觉得这些指标完全不现实，⽽如果员⼯有这种⼼理，那就⿇烦了。没有⼈会为⼀个认为不可以实现的⽬标⽽拼命⼯作，相信你也⼀样。

在这⾥，我们主要阐述的是美⼯的绩效考核，如何评价⼀个美⼯是否合格主要是从⼯作绩效，⼯作态度，团队合作中评核。因此，我们⾸先需要了解的是美⼯的⼯作职能，美⼯主要针对的是⽹店的形象，界⾯的整体和布局设计。美⼯通过设计与营销的观念突出产品的卖点，吸引⽹上的各个⾓落的消费者，引导购买。

店长

1.页⾯静默转化率(30%)

2.硬⼴点击率 (20%) 70%) (KPI 100%) 绩效

3.团队协助能⼒ (20%) 考核

4.⾃评描述(15%) (权重30%)

5.平时⼯作(15%)

我是把美⼯的KPI绩效考核具体分为以上6样，通过这⼏⽅⾯的数据考核美⼯⾃⾝的⼯作能⼒是否达标、中等、优秀。其中页⾯静默转化率，硬⼴点击率，团队协作能⼒，这三项是占据最⼤的⼀块，也是美⼯明⽩这是⼯作中必须做好的⼀项任务。

在这⾥我们详细地讲述KPI绩效考核各个指标的'作⽤以及意义，

⾸先，⼯作绩效是最重要的，没有业绩，其他都是扯谈。

那么，美⼯的⼯作是什么?作图!作图的⽬的是什么?转化啊!单单漂亮的图，那是花瓶。⽹店不需要花瓶，⽽且每个⼈的审美观是不同的，所以说不是说美的图就有⽤，我们要的是能转化的图，能变成钱的图。所以，我们要考核美⼯的转化率，最少要达到到同⾏的平均标准。

同样，硬⼴，每⼀秒钟，每次展现都是钱，没点击，那就是烧钱!硬⼴点击率，能不考核吗?点击率的数据，要靠投⼊产出分析决定，也就是说，你投了多少钱，想产⽣多少流量，经过数据分析，就能得出点击率了。

电商是⼀个团队玩的游戏，环环相扣。

今天的⼯作是什么，明天要完成的⼯作是什么，每天是否完成流程⼯作。这个必须要清楚。刚刚说了，电商是⼀个团队玩的游戏，哪个流程没完成，是直接影响到整个团队和计划的实施，也是整个执⾏⼒的问题。⽽且，更多的是交流，团队团队，团结的队伍才叫团队。在内可以有⽭盾，有争议，这个没问题。但是，做事就要⼀致，⽬标要⼀致。分配的任务必须完成，跨部门的必须协调好，最重要的是，能发现问题，解决问题，这才是个优秀的团队。

认识错误，强化⾃⼰从⾃评开始。

电⼦商务发展很快，因为它太快了，所以很多时候很多问题都被⼈忽略了。⽽且，很多东西太新，没学懂⼜过去了。那么需要我们不停的去尝试，拥抱变化。失败乃成功之母，谁都犯过，要能在错误中总结，才是好的员⼯，好的团队。在⽇报或周报中，写出遇到的问题，怎么去解决这些问题，需要团队协助还是⾃⾝原因?找出问题，对症下药。我们之所以把⾃评描述纳⼊KPI绩效考核中，也是希望了解到美⼯⾃⾝的⼀个反思，以及对⾃⼰困于难题、疑问等提出的求助得到及时的反馈。

厚积薄发，才能独挡⼀⾯。

设计不是凭空就能出来的，积累素材，积累作品，分析对⼿，强化⾃⼰。这是平时的⼯作。怎么去做?我对员⼯要求是，每天我都给他们⼀个⼩时的时间，去对⼿，去其他⽹店或站外B2C去看看，把他们的页⾯和⼴告都保存下来，分好类放在共享。路过地铁站，公交站，户外⼴告，杂志⼴告，⽤⼿机拍下来。最重要的是，每⼀期淘宝的，京东的，拍拍的，凡客的，等等。他们的每⼀期钻展，⾸焦轮播图都保存下来。为什么呢?简单啊，想想看，⼀个地铁⼴告要多少钱?⼀个⾸焦要多少钱?别⼈没考虑过投⼊产出吗?谁愿意把钱哪去烧?这些都是别⼈的⼼⾎，别⼈的经验。保存下来，分析他们，寻找灵感，这是必须的。硬盘没有那么⼏百G，还是设计师吗?

好的团队从每个⼈开始。我喜欢把过了试⽤期后的美⼯，都扔去其他部门，每个部门都去⼲最少1个星期，这样，才能了解其它部门在⼲什么，怎么做才能更好的协调好团队。毕竟还是那句话，电⼦商务，玩的就是团队，拼的也是团队。